受疫情影响“直播经济”成为传统行业转型与自救的“及时雨”

博主正在进行直播销售。汤彦俊 摄

一场2小时的直播销售,几十种商品供线上观众选购。汤彦俊 摄

分享嘉宾:林清轩数字信息中心总经理范佐松、言安堂CEO赵国庆、趣增长CEO薛嘉琪、增长黑盒CEO张希伦、数嗨咨询高级研究分析师张雨薇

Tradeshift首席执行官克里斯蒂安·兰恩(Christian Lanng)表示:“新冠病毒在中国的暴发速度,已经在全球复杂的供应链微妙生态系统中发出了冲击波……随着病毒有可能造成大流行,许多企业发现无法迅速识别、并与替代供应商建立联系,这对生产产生了明显影响。”

银发市场还是“白纸一张”,要把他们当做真正的消费者

声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

“VUCA时代的营销就像黑暗中的马拉松,你不知道终点在什么地方,也不知道路径是不是对的。”因此面对未知的环境,于勇毅分享了广告主破局的两个大方向——构建数字化“防火墙”和深耕社交流量。对于广告主来讲,数字化是高投入的,需要耐心、清晰的路径;而社交流量则需要重点关注短视频、直播、电商三个最佳的流量链路。

其次在推广上,做好站内站外联动。站外借势医美平台,引入垂直打法,创建社群打造产品口碑;站内承接站外流量,并通过当下火热的直播带货与店播内容联动,短时间内提升产品在站内媒体端的权重。

根据美国社会保障管理局(Social Security Administration,简称SSA)的数据,扎克伯格花了不到一个半小时的时间就赚到了美国拥有学士学位的普通男性一生的收入——220万美元。

根据美国人口普查,美国人口目前为329649324人。如果给每个美国人100美元,那么这将花费扎克伯格大约329亿美元,不到其净资产的一半。

AdTech、MarTech、数据中台等营销产品/工具层出不穷,技术对营销领域的影响正在经历从最末端消费者接触渠道,深入到企业对营销管理思维及工具层面的创新。这对企业营销乃至管理人员的要求就更高。广告主如何在充满不确定性的环境下,找到营销破局之道?企业如何深耕技术实现增长?明略科技集团泛媒体行业营销科学家于勇毅以及美即品牌总监李晓梅发表了自己的看法。

据计算,2018年,扎克伯格的时薪约为170万美元。

整体而言,到3月2日为止,中国大陆有10.8%的供应商面临中断、韩国有11.2%、日本估计可能有5%~10%、而台湾地区估计可能有6%~9%。

VUCA时代的营销就像黑暗中的马拉松,数字化是最亮的明灯

其实自2003年以来,中国已从世界第六大经济体跃升为仅次于美国的第二大经济体,国际货币基金组织(IMF)估计,中国为2019年全球经济增长贡献了39%。根据世贸组织(WTO)的数据,中国在2003年是全球第四位出口国,自2009年以来已经是最大的出口国,连日本和越南等国家都“对中国供应链有很大依赖”。

趣增长CEO薛嘉琪也认同“小数据”的概念,并分享了他认为企业在构建私域力量中的注意点:“首先,不必要在第一步就构建多大的数据中台,等个一两年几千万下去,黄花菜都凉了;其次,也不要花时间清洗过往系统中的数据,踏踏实实把新产生的数据能用一种干净的方式沉淀到新架构里面去做运营,就已经能够看到效果;第三,抓住关键红利期,我个人认为小程序、抖音蓝V、企业微信都是这两年很不错的可以圈私域流量的渠道。”

演讲嘉宾:Wavemaker蔚迈品牌咨询与洞察部负责人赵林娜

铁皮叔叔认为“精品便携咖啡”是在国内咖啡市场的需求下应运而生的创新品类,但成立之初的永璞咖啡启动资金只有30万,而联名是他们“活下来”的秘诀。在永璞咖啡联名合作过的品牌中,不乏综艺节目、电影、美妆品牌等等,铁皮叔叔也在现场分享了他的跨界经验。首先,在品牌初创期要尽量联合比自己大的品牌,通过“抱大腿”打响一定的知名度。其次,合作方的调性要想匹配,把合作品牌当朋友,实现双方共赢。最后,则是产品品质要过硬。

圆桌论坛部分,TopDigital邀请到几位对私域流量运营颇有经验的嘉宾,集中探讨了当下火热的“私域流量“概念,分享企业应该如何构建私域流量,挖掘会员经济的价值。

作为捐赠誓言的成员和与妻子普莉希拉-陈(Priscilla Chan)共同创立的陈-扎克伯格倡议(Chan Zuckerberg Initiative)的联合创始人,扎克伯格已承诺将自己的大部分财富捐赠给慈善事业。

这些风险,由于员工无法上班或政府旅行限制造成的利润损失,通常不会触发财产保险的理赔。业务中断险通常限于对指定客户或供应商的财产进行直接的物资损害赔偿,由于冠状病毒并未对财产造成物质上的损害,因此通常不会引发此类保险对经济损失的赔偿。

与前一年相比,扎克伯格2019年的净资产缩水了近90亿美元——但他仍在世界十大富豪中占有一席之地。

而对于DTC品牌来说,供应链也要重点关注。永璞咖啡就通过投资的方式,与供应链建立了密切的关系。虽然找到价值观匹配、理念相合的工厂并不容易,但却十分有价值——一方面,投资供应链可以更好的把握产品品质,奠定产品口碑;另一方面,可以提升新品研发效率,做出行业没有的创新性产品。

从数据看对供应链的冲击

这是根据美国劳工统计局的数据得出的。据计算,扎克伯格去年每分钟的收入为28538美元。

小镇青年、斜杠青年、Z世代……当我们在关注年轻人群的时候,银发族的消费潜力也不可忽视。越来越多的企业开始关注银发族,但对这个新增长群体及其需求的认识仍然知之甚少。目前针对银发群体提供产品或服务的企业,大多数采取“曲线救国”的策略——视其为用户,而非消费者。因此,如何发掘银发群体的消费潜力,目前仍是较大的谜题。为此,TopDigital特别邀请到Wavemaker蔚迈品牌咨询与洞察部负责人赵林娜,与现场观众深入的聊了聊这个新蓝海。

如果检疫造成的停工持续到3月底,所有这些产业都可能经历前述的这些供应链失调状态。Resilinc首席执行官本迪亚·瓦基尔(Bindiya Vakil)在接受《中国新闻周刊》采访时表示,由于供应链的性质不同,高科技和生命科学等更专业的行业面临最大风险。

Resilinc的数据显示,新冠肺炎的疫情已导致制造业活动的放缓,主要体现在零部件短缺、劳动力中断、交通中断、无法交付给客户以及因为以上所有因素而导致总产能未被充分利用,更重要的是,目前到3月中旬,厂商正严重依赖库存和瓶颈零件的配给供应。

与前一年相比,扎克伯格2019年的净资产缩水了近90亿美元——但他仍在世界十大富豪中占有一席之地。

建立私域流量,激活企业会员经济

据报道,他以前从Facebook的工资和奖金中赚取了77万美元,但他在2013年将工资大幅下调至目前的水平。这意味着他的很大一部分财富与Facebook股票挂钩,他持有Facebook近17%的股份。

洞察新势力人群,发现银发族的潜力

疫情期间,依赖线下客源的企业和商家遭受了不小的冲击。汤彦俊 摄

如果供应链的中断造成类似2007年~2008年金融危机所导致的股市动荡或崩盘,美国监管机构如证券交易委员会有可能要求上市公司,在未来强制性地披露其供应链集中程度的信息。美国政府虽然可能要求某些具有国家安全和医疗卫生意义的产业将供应链和生产链迁回国内,但是它的资本主义体系将会阻止联邦政府用硬性规定迫使更多层面的企业回国,更多可能是通过税务和其他政策优惠来吸引企业回归。

演讲嘉宾:明略科技集团泛媒体行业营销科学家 于勇毅

Resilinc首席执行官瓦基尔表示,应对新冠病毒并没有理由使供应链大规模撤离中国,因为这将涉及知识、资本、基础设施和劳动力的转移。即使是在中国的供应商,也可以依赖在亚洲多个国家(或地区)运营的许多次级供应商。将运营转移到另一个地方必须建立新的供应商关系,必须开发新的物流和运输线,以及必须遵守新的法规,这将增加更多的复杂性和挑战。

2014 年美即加入欧莱雅集团,应用欧莱雅的研发实力和技术能力逐渐赋能品牌。在各行业普遍受到重创的阶段,美即经过3年的布局,在2020年第一季度实现了收购以来的最强增长。尤其是疫情前期,美即上市的主打急救修复的神经酰胺纱布面膜 ,借助数据营销 ,在Q1快速成为天猫平台急救修复品类的第二名,给品牌生意带来增量。可以给美妆行业以借鉴。

无论他如何花钱,扎克伯格似乎总会剩下数十亿美元。在这里,9个令人兴奋的事实表明扎克伯格到底有多富有。

银发族的流量增长在互联网经济中十分明显,但却没有好的成功模式可以复刻和借鉴。赵林娜在演讲中提到,如果要进入银发经济的市场,首先有三点需要做到:重视+剔除偏见、重新认识银发族、尊重和理解需求。也就是说在意识上,我们不能简单将银发族与老人划等号,因为58%的人都有“变老拖延症”;而“老”也需要重新定义,66岁以下仍旧是“中年”。随着银发群体的不断迭代,他们将会越来越开放、越来越数字化、越来越有自己的话语权。

全球最大的商业协作平台Tradeshift支持190个国家的150万家用户公司产业链对接,包括世界500强中的150家企业,每年促成5000亿美元的交易。根据平台上交易量支付数据的分析,由于新冠肺炎抗疫而造成的工厂关闭,在1月和2月之间,使得中国通过其平台处理的国内和国际交易量下降了17%。

从需求角度来看,银发族基本的人性需求和价值追求与其他代际并没有区别,但也要细分来看,关注代际差异、生命阶段、生理/心理变化等引起的差异性需求,撬动市场对银发族的重视与投资。在未来,新身份新认同、健康投资、重建自我、体面的“第二人生”等四大类需求也将催生着万亿引发经济的发展,例如银发族对美丽与时尚产业的需求在当下就非常值得关注。

扎克伯格非常富有,他的年薪只有1美元。

美国普通家庭的平均净资产为97300美元,而扎克伯格目前的净资产略高于760亿美元。用760亿除以97300等于781089,这也就是说扎克伯格每支出78万美元相当于美国普通家庭支出1美元。

2020年,直播营销(带货)成为最受关注的数字营销方式。抖音和快手的加入,令直播带货的“战火”从电商平台蔓延到短视频平台。新一轮的电商大战,参与者不再只是传统电商巨头,抖音和快手正在打破行业格局。面朝科技研究院院长杨春秀通过对抖音、快手过去半年的直播电商主播数量增长变化、用户画像、主播画像、带货品类等分析,全面解析了两大平台直播生态的差异。

实际上,一半受访者认为,评估疫情对计划中的投资的影响为时过早,而四分之一的受访者计划保持现有的投资计划。

在追求企业增长的大潮下,营销更像是投资,而非成本。我们需要认清营销的本质,不断挖掘新的趋势和玩法,实现企业的创新与增长。今年,TopDigital创新营销奖共收到了来自638家企业的案例申报,同比增长14%;年度大奖也由微博、中国新天地以及Inspire蕴世3家公司夺得。

自2012年Facebook首次公开募股以来,扎克伯格的净资产平均每年增加90亿美元。

但是企业不但需要表面上以“买保险”来防止经济上的损失,更要借多元化、数字化管理供应链来以无形的方式“买保险”。

另外,目前的疫情也暴露了越南和泰国的许多制造业其实仰赖中国供应源的事实,这也是未来跨国企业在全球布局必须考虑的复杂性。另外,这些替代国家自身的架构是否健全?如果疫情在当地暴发(新加坡的经历显示,气候可能不是疫情扩散与否的决定性因素),它们的医疗系统是否有足够资源来应付?也是值得考虑的问题。

美国商务部长威尔伯·罗斯在1月30日发表了不被人待见的评论,表示新冠病毒虽然不幸,但将导致美国公司重新考虑它们的全球供应链,并最终“帮助加速”就业岗位回归美国。事实上,中国美国商会在2019年5月对会员企业进行的关税影响调查显示,对于那些将制造业从中国转出的企业,东南亚(24.7%)和墨西哥(10.5%)是它们的首选,少于6%的受访者表示将回归“美国制造”。

近日,《哈佛商业评论》专文探讨新冠肺炎疫情下全球脆弱的供应链。在2011年3月日本福岛地震和海啸之后,许多跨国公司都发现了供应链中隐藏的弱点,这些弱点导致收入甚至市值上的损失。但令人惊讶的是,尽管大多数公司可以快速评估福岛事件对其直接供应商的影响,但它们对灾区二级和三级供应商的影响却缺乏认识。

贸易中断险涵盖了因贸易流量中断而导致的收入损失、不可预见的成本和合同罚款。由于通常此类保险并不要求对货物或其运输造成直接的物资损失,或许可以为企业提供一定程度的保护。

普通美国家庭支出1美元,相当于扎克伯格支出78万美元。

在上海新天地时尚商厦直播间,“销售员”正在进行着一场网上直播销售。汤彦俊 摄

演讲嘉宾:面朝科技研究院院长杨春秀

TopDigital作为营销行业第三方媒体,不仅报道营销的客观变化,对于影响营销变革的关键因素也进行了深入的洞察和研究。本届盛典议题从【技术】、【人群】、【策略】三个角度出发,邀请到明略科技集团、美即、Wavemaker蔚迈、面朝科技、永璞咖啡、林清轩、言安堂、趣增长、增长黑盒以及数嗨咨询等多家知名公司大咖上台分享。

同时也有评论家认为,大量供应链将从中国撤到越南是一种谬论,部分原因是未能认识到越南(或者南亚、东南亚任何其他发展中经济体)与中国之间规模的巨大差异,这阻碍了越南等国的吸收能力。

4月1日晚,在上海新天地时尚商厦直播间,“销售员”正在进行着一场网上直播销售。疫情期间,依赖线下客源的企业和商家遭受了不小的冲击。“直播经济”成为了疫情之下传统行业转型与自救的一场“及时雨”。

此外,根据SSA的数据,美国拥有学士学位的普通女性平均一生收入为130万美元。扎克伯格在大二时就辍学了。

“直播经济”越来越受到商家的青睐。汤彦俊 摄

随着疫情向世界扩展,供应链的问题也越发复杂。Resilinc在3月4日发布的数据显示,这场危机的严重程度不仅限于中国境内,事实上已经向其他亚洲和欧洲国家延烧。

(作者系哥伦比亚大学法学博士,耶鲁大学文学硕士,曾为华尔街律师事务所合伙人)

另外值得观察的是制造业对亚洲的依赖。全球制造业产出的50%以上来自亚洲,2019年亚洲制造业GDP超过7.1万亿美元,其中的三大支柱是分别中国(4.1万亿美元,占亚洲的58.3%);日本(1万亿美元,14.7%);和韩国(5000亿美元,6.3%)。

在3月初,中国有36000种以上的零部件、9000家以上的工厂、1500个以上独特的一级/次级供应商受到疫情影响。而韩国、日本和意大利,分别都有数以千计的零部件、工厂和独特的一级/次级供应商受到影响。

首先在寻找产品定位和目标消费者上,借助欧莱雅集团的数据营销能力,定期进行全网的产品语义分析、化妆品成分趋势分析,与天猫数据平台合作,准确找到符合消费者的产品切入点。

“营销不是顺应变化,而是不断在变化中创新”,TopDigital作为第三方媒体平台,始终专注观察营销行业的创新变化,见证着企业的不断突破与增长。而TopDigital创新营销奖,也通过专业的、与时俱进的评选标准,与专家评审团一起找到最具创新力的企业与营销作品,携手行业共同进步。

如何理解私域流量与会员之间的关系?增长黑盒CEO张希伦提出了他的理解:“私域包含两部分,第一是企业的网站、APP、小程序等,给用户展示结构化的内容和商品,这是能够精细化运营的重要前提。第二是能够与用户产生联动的CRM工具,不断孵化目标TA,这是会员经济的前提。我们研究过中国消费者打开率最高的触点是微信私聊,打开率超过35%,所以在中国企业要做精细化运营,就必须考虑如何创造结构化的内容,并与用户建立一对一的私聊关系。”

供应链中断已超越中国

扎克伯格的净资产超过约旦、尼加拉瓜和巴巴多斯的GDP总和。

深耕数据营销,打造“美妆界的华为”

在Facebook丑闻持续一年后,扎克伯格的净资产缩水了近90亿美元。他在《福布斯》2019年亿万富翁排行榜上下降了三位,从第5位降至第8位。但从那以后,这位首席执行官的排名有所回升。截至2020年5月14日,《福布斯》将扎克伯格列为全球第四大富豪。

因此,当下许多企业必须在九年后重新学习福岛的教训。随着世界各地区许多公司慌乱地确定哪些“隐形”下级供应商(也就是与它们没有直接交易的供应商)位于疫情地区,更凸显了过度集中和不透明的供应链所带来的问题。这些即将到来的补救动作势必将导致全球供应链的重组,但这是否意味着大规模撤离中国,从而使中国失去“世界工厂”的桂冠呢?

约旦的GDP约为464亿美元,尼加拉瓜为125亿美元,巴巴多斯为53亿美元。

演讲嘉宾:美即品牌总监李晓梅

李晓梅认为,“即便是数字营销时代,本质仍是以产品为本及以消费者为本,利用大数据找到两者 最契合的沟通点。”

把合作品牌当朋友,打造DTC品牌要盯紧供应链

根据相关统计数据,在2018年,扎克伯格的年收入约为150亿美元。然后,我们将其年收入除以8760小时(一年的小时数),计算出他一小时的收入为170万美元。

加州大数据公司Resilinc于2010年推出了一个平台,为制造业公司、原材料供应商和零部件供应商之间提供联系网络。它的大数据预测了未来几个月可能出现的三个场景:最糟糕的情况(确定有疫苗或有效治疗之前)、中间的情况(与H1N1流感疫情类似,持续3到6个月),以及最好的情况(几周之内解决)。虽然三种情况下对供应链造成的近期和中期影响各有不同,但在所有情况下,由于全球围堵抗疫措施已启动,加上中国是世界上所有品类商品的制造国,短期内供应链都可能处于“高度中断”状态。

对扎克伯格来说,可惜的是,Facebook在发布2019年第四季度财报后,该公司的股价下跌了7%。

这些Resilinc数据显示,供应链的冲击远远超出中国,并且已在亚洲和欧洲不同国家和地区出现。

可以说,病毒危机可能把接近40%基于关税问题、已经有外移意向的美国企业推向行动。加上前述上海美国商会调查的结果显示,三分之一的会员公司计划在工厂无法开业的情况下将业务迁出中国。这意味着如果供应链中断的情况持续下去,至少30%到40%的在华美国企业可能考虑把部分业务迁出中国。

杨春秀认为,快手的发展比较符合电商的生态,平台用户更喜欢“买买买”;而抖音平台的用户则比较喜欢在直播的时候送礼物,它的用户消费习惯以及推荐机制还有待培养和优化。另外,从带货效果上来看,明星流量、网红流量在抖音里比较“吃香”;而快手辛巴团队的销售额较为亮眼。不过总的来看,两个平台仍有比较大的发展空间,例如抖音还没有可以占据销售额“半壁江山”的团队出现,快手还在持续扶持新的、中腰部的主播,可见直播电商的潜力仍待挖掘。

“追求效能的同时,也要打造品牌。”通过对品牌战略的重新梳理,包括以产品创新跳出面膜品类 红海,利用大数据洞察中国年轻消费者肌肤需求,深耕基础借势数字化营销,美即摸索出一条适 合品牌发展之路,以期实现“美妆界的华为”的品牌愿景。

如果扎克伯格给美国在世的每一个人100美元,那么他的760亿美元净资产仍可以剩下一半以上。

中国企业及商业组织可以积极参与各领域的供应链重组以及分散风险的讨论与规划,不必被动地把全球供应链多元化视为一个损害中国利益的问题,因为在中国的跨国企业也会面对类似的挑战,包括在中国境内如何在区域分配上规避风险。在新冠肺炎疫情彻底平息、世界经济重回轨道之后,中国有望成为全球供应链多元化的先驱者和实践者。

抖音直播电商的本质是内容营销,快手更偏向于社交

在不到两分钟的时间里,扎克伯格赚取的收入相当于美国全职工人一年收入的中位数——48328美元。

技术驱动营销变革,数字化转型正当时

从产业划分来看,消费品领域已经全面可以观察到了成品库存缓冲区减少、下单到交货之间的期间推迟、订单交货延迟、供应商按配给供货、生产线停摆、为客户配给产量、收入损失等种种现象。在高科技与消费电子产品、汽车、工业、重型机械、半导体和医疗设备等领域,上述现象也已大面积出现。

根据中国美国商会2019年5月对会员企业进行的关税影响调查,为了应对关税的影响,35.3%的受访者采用“在中国,为中国生产”的策略,或33.2%推迟和取消投资决定,并且约39.7%的受访者正在考虑将制造工厂迁至中国境外。

Facebook在上市时融资了160亿美元,是历史上第二大规模的科技股IPO。据报道,自那时候以来,该股上涨了408%以上,目前市值为5470亿美元。

中美两国可能的应对策略

言安堂CEO赵国庆则从自媒体运营的角度,分享了言安堂如何激活会员经济。“我们公众号的粉丝就是最大的私域流量来源,为了与这部分读者产生更深的互动,我们先是建立的企业服务号嫁接CRM系统为用户多一对一咨询,为建立用户档案机制提供个性化的内容服务,言安堂跟会员之间建立了很好的粘性。言安堂在研发自主品牌“言之有物”的时候,他们都会给一些建议,也会很愿意向身边的朋友推荐我们。”

在中国方面,商务部已经出台了稳外贸和稳外资的政策,并且重申全力执行《外商投资法》。最理想的状况是,即使有不少外国制造业蠢蠢欲动,但这会倒逼中国的产业转型。长期来讲,中国应该还是世界的制造大国,只是“世界工厂”的桂冠不应该是执着的重点,因为中国的终极目标不是仅仅成为世界的生产者或是原料国,而是成为世界的发明中心和创新产业重镇。

从另一个角度来量化可能受到威胁的中国供应链和制造业:根据中国美国商会在 2月17日~20日对会员进行的问卷调查,近三分之一的受访者表示,他们面临着成本增加和收入大幅下降的挑战。将近一半的受访者预计,如果业务不能在4月底之前恢复正常,那么2020年在中国的收入将会减少;而接近五分之一的人说,如果疫情持续到8月底,2020年的收入将下降50%以上。

春节前后传统放缓的交易量在整个1月持续下降之后,从2月16日开始的一周内,中国的总体贸易活动下降了56%。中国国内供应链受到格外严峻的冲击,本国企业之间的订单下降了60%,而中国企业与国际公司之间的交易数量下降了50%。

聚焦热门话题,营销人的“乘风破浪”靠什么?

过去二十多年来,中国已成为一个庞大且日趋富裕的消费市场,这说明了为何制造业投资不断流入中国,中国占全球制造业产值的35%。根据世界银行的数据,尽管中国仅占全球家庭消费的10%,但在2010年至2016年间却是全球家庭消费增长38%的来源,这也促成了所谓“在中国,为中国生产”的现象。这将有助于保持至少很大部分生产线留在中国。

上海美国商会在2月11日~14 日对位于长三角的109个美国制造业公司进行的调查结果显示,三分之一的公司计划在工厂无法开业的情况下将业务迁出中国。对很多外国公司而言,3月底是替换供应源的分水岭。也就是说,如果在此之前不能复工,将供应链转到中国境外可能不可避免。这主要还是因为之前中美贸易战的关税影响所做的铺垫。

林清轩数字信息中心总经理范佐松认为,当中小企业没有条件和资源建构数据中台的时候,要懂得利用小数据分析方法提高会员贡献值。“说到会员经济,最常见是折扣、优惠券、满赠、满减等等,我个人认为更要去看复购率和连带率。林清轩研发了一套用户资产价值分析模型,涉及到各等级会员数量、平均留存数量、近12个月客单价、近一年购频率增加次数等关键参数,结合RMF理论和数字营销打法,做好深度的用户精细化运营。”

瓦基尔说,“开发新供应链可能需要很长时间,迁往新地点可能需要更多的劳动力基础设施,而中国已经大规模支持了这一点。今天很难在他地复制中国制造业所做的一切。将业务转移到其他地方的成本也将成倍增加,这既包括用于转移或购买新制造设备的资本成本,也包括较高的人工成本,况且许多替代供应商在这一点上承担新制造业务的能力可能有限。”

演讲嘉宾:永璞咖啡创始人铁皮叔叔

从营销的角度来讲,VUCA意味着什么?于勇毅认为这代表着三种趋势,一是经济新常态。借用“营销之父”科特勒的观点来说,疫情对市场的影响是4-8年的时间,而且不会出现所谓的V字型增长,不会有报复性消费。二是市场的流量格局发生巨变。流量红利消失,市场上可销售的所有数字流量的总量减少,广告预算下降;而从细分领域来看,零售行业损失惨重,美妆行业恢复较快。三是广告主的品效迁移。疫情对公司的转化提出了更高的要求,因此越是后端的流量形式,越将拿到广告主更多的预算。

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