斯里兰卡一饥饿大象钻进车里找食物吓坏游客

中新网2月12日电 据俄罗斯卫星网报道,近日,斯里兰卡亚拉国家公园的野生动物参观期间,一头名叫Gemunu的印度象迫使一辆吉普车停下,并在车里的垃圾箱翻找食物,吓坏了车上的游客。

据报道,这头大象把自己的鼻子伸进汽车,开始寻找食物。视频显示,一名乘客跳过自己的座位挡住孩子。

一个明显的信号,在本地生活服务市场,也许未来巨头们的打法一边会走向大而全,一边也会向细分领域进攻。

据悉,普通的雄性印度象将近3米高,重达5吨,但通常并不会威胁人类。目前,印度象被列为濒危物种,世界范围内仅剩下约2万头。

“遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发”是苏轼形容周瑜壮年的春风得意,这放到校园社交身上,同样适用。

而这放到社交江湖上去看,这似乎也是校园社交的一次创新与破局。

可惜不知道从什么时候开始,校园社交逐渐熄火了,连带着也鲜少有人提及人人网的名字。即便是到了现在,也暂时还没有人能复制人人网当年的荣光。

本地生活服务,这个表面上看起来不大性感的名词,其实正是和我们的生活息息相关。从我们最常操作的点外卖,再到美食、酒店住宿、生鲜配送、机票车票购买、闪送等,无一都是它的构成因素,当下种种无不在方便我们的生活。

其中用户在注册完成之后,自动进入的是“你我”板块。和小红书又或者是微博在去年推出的绿洲相似,这一块主要是各种图文并茂的分享信息,有人分享化妆干活,有人则是来一段生活感想,顺带着的还会出现一个学校地址的定位,总体上是分享学生生活各种姿态。另外一边的“成长”则一个资讯类的入口,方便学生阅读各种信息,更像是给该APP加入了一个阅读功能。

当然,如果说上述两个板块只是校园社交的原有形态,那么后面要说的“闲时”和“本地”则是一种新颖的玩法。

回到京东此番动作来看,此次从校园社交本地生活服务做起,这更像是打开一个细分领域,类似拼多多从五环外市场开始崛起的逻辑相似。首先是确定一定的用户画像和具体的市场,避开了与群雄们发生正面交锋,由此可以在一块少人布局之地高速成长,尔后在羽翼丰满的情况下,再向其他领域发起冲击。

其次,在UI设计方面,梨涡整体采用淡绿色基调,比较清爽,不带任何累赘,或许是在贴合大学生用户简约风格的使用习惯。

综上可见,有兼职功能和生活本地服务是梨涡最大的特色之一。这年头校园社交层出不穷,但像梨涡这样创新的还不多见。就功能来看,这何尝不是京东布局本地生活服务的一次试水。

这无不是在告诉我们,互联网高速发展 行业的越发没有边界,不同领域之间也可以进行高度融合,也许就碰撞出不一样的火花了!

到底会是怎么样的升级,我们可以从APP中了解一切。

可见在当下2020年,本地生活服务商之间的战争已经不再是以前的细水长流,而是会覆盖到更多领域像汪洋大海,概括起来是向大而全去发展。

而另外一边的“本地”功能,意图非常明显,正是主打校园本地服务生活。点击该按钮进去,就会看到里面包含餐饮、商超、娱乐等多个方面,学生可自行组团或者单独购买都会有一定的折扣。以某家烤肉为例,学生用户可享受8.5折的优惠。简单理解,其实和美团、饿了么们主打的本地生活服务搬到了这里,只不过与外卖平台的大而全不同,梨涡直接圈定的校园用户。

所以,当梨涡有校园本地生活服务之时,更像是击中了一个痛点。比如和商家进行合作,不仅是为自己增强了用户粘性,也是面向商家提供了流量入口,为自己寻找到一个增收的渠道。

但伴随着时间的推荐,本地生活服务江湖越发暗波涌动。原因很简单,一方面是用户需求不断提高,另外一方面是技术不断进步,在流量成本高昂的今天,各家都在酝酿各种大招磨刀霍霍向对手。

然而,这头大象只发现了塑料瓶和餐巾,还将它们放到嘴里,不过之后就吐了出来。当大象把鼻子伸出汽车后,工作人员马上加速离开。另一辆吉普车也在现场到处躲避大象。

再者,在具体玩法上,梨涡主要分为“你我”、“闲时”、“成长”“本地”四大块。

也许有人还不了解“梨涡”APP,按照它自己的介绍,这是一款由京东数科集团面向在校大学生的专属生活服务类APP,未升级前名为“梨喔喔”,在去年8月份推出,此番进行升级在原有社交功能基础上,添加了校园本地生活服务。

以“闲时”为例,主打学生的兼职功能,学生在实名认证完成之后,便可参与梨涡发布的不同任务,可以赚取一定的生活费,这些任务主要分为测评、票选、调研等几个方面。尤其好玩的是,如果用户邀请好友来注册,有会一定的奖励金。看着大大的“5元现金奖励”总是让人想起了拼多多。

斯里兰卡立法保护这些大象,但曾有一只大象因伤人致死而被处死。

最早的校园社交,可以看到扎克伯格面向哈佛校园创立了Facebook,仅用了短短10个月的时间,用户量就突破了100万。随后这把风吹到了国内,2005年之时,王兴和王慧文、赖斌强联合创办了面向校园学生的“校内网”,由于主打实名认证等玩法,校内网很快红火起来。但受到多种因素影响,校内网最终被千橡集团收购,这其实就是人人网的前身。

而一旁的美团也是动作良多,无论是布局充电宝还是28分钟内配送华为P40,都表明了这个本地生活服务巨头都已经在扩宽它的边界,未来在更多领域里都将看到它的身影。

说到底,正是圈定了具体的目标用户,从小领域开始再向外慢慢扩散自己的领土。毕竟应用场景在校园范围内,学生往往都有一定的消费需求,如此下来就有了一个强有力的流量入口,关键在于如何把用户进行留存。

首先,在注册形式上,梨涡和以前我们接触到的校园社交相似,都是把用户范围圈定了在校园里面,但在注册方面并非需要用户一开始就实名认证学校等信息,而是需要输入手机号和手机验证码,并且会与京东账号同步注册。换言之,不管你现在是否还是一个学生,都能进入到梨涡玩一圈。

另外一方面,在校大学生本身就有巨大的社交需求,比如希望在同一个校园里,进行交友、学习指导、社团、考研、考证、求职等方面的交流。尤其是在兼职方面,不少学生都曾进行过兼职。因此梨涡有兼职这一功能,也刚好是补足了校园用户的需求。

本地生活服务大战一触即发

深究其中原因,也是多方面的,最明显的便是流量难以变现的问题,平台们难以实现一个有力的循环。尽管一开始就是活跃在校园当中,有稳定的用户群体,但学生的需求还是在于社交,要如何把流量变现,并非易事。

以阿里为例,今年3月8日之时,就把支付宝升级为数字生活开放平台,不仅主logo颜色变了,还在多个方面也进行了全方位升级。

京东也一早在布局自己的本地生活服务。早在2015年之时,京东就已经推出了O2O生活服务平台京东到家,超市到家,外卖到家,品质生活、闪送等多个业务,目前已经覆盖到了北上广深等地的600多个县市。

人人网有多火,相信众多80后90后都有一定的印象。从它开始带起了一阵校园社交风尚,无数巨头都曾入局其中,企图分一杯羹,再到用户角度来看,只要输入自己的校园名称,就能找到自己的校友,活跃度非常之高,另外在资本层面,人人网也曾赴美上市,一片鲜花掌声之中,市值一度达到80亿美元,可以说风头一时无两。

总结起来,在社交本身基础上,有本地生活服务以及兼职等功能,进而便可形成一个校园社交的良性生态。对比以往很多校园社交平台还在社交方面下功夫,梨涡这次则是有了新思路,这表明校园社交依旧可以有新玩法。

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